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站长解读诺西史上规模裁员战略布局

2018-10-26 14:03:19

09:01 来源:新浪科技 :novel【纠错】人评论

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11月23日晚间,诺基亚西门子通信(以下简称诺西)宣布,计划在2013年年底前裁员17000人,并在全球范围内实施大规模重组。

17000人,就可回溯的诺西裁员历史来看,这已经创了诺西裁员之。

整合贯穿诺西发展至今

2006年6月19日,诺基亚和西门子签署协议合并电信设备业务,双方各持50%股份,成立了诺基亚西门子通信。来自芬兰的诺基亚,来自德国的西门子,前者灵活,后者更看重规则。风格迥异的两家,在以后的三四年间,开始了痛苦的整合。

2009年底,在诺西CEO拉吉夫苏立的主导下,诺西将原有的5大业务部门精简为3个,无线、有线、核心、业务支撑以及服务等5个部门将调整为商业应用方案、络系统和全球服务等3个部门。

三年之后,整合的阵痛似乎过去,诺西大中华区张志强在那时曾表示,到今天,诺西人已经完全感觉不到谁曾经是谁了,总部一个新的战略下来,我们一个月之内就可以做到全员传达和计划部署。

此时,诺西似乎迎来了增长期,但整合并未停止。

2010年7月19日,诺西宣布收购摩托罗拉无线部门,并实现双方财务和人员等方面的整合。交易曾一度推迟,终于2011年4月29日完成摩托罗拉无线收购交易。

这五年里,伴随着来自三个公司的整合,人员调整一直不断。

诺西组建时有60000人,2008年,诺西宣布将裁掉约1820名员工,主要涉及芬兰和德国地区。2009年11月,在诺西五合三调整的同时,诺西在64000名员工的基础上裁员7%到9%,裁员多为5760人。截至今年第二季度末,诺西拥有约73000名雇员,今年7月,诺西宣布裁员1500人。在这几年间,诺西还有若干小规模的区域性裁员。

而此次,又是17000人的框架性裁员。

憾失北电饱受夹击

有业内人士指出,在各个区域市场上,诺西的拓展并不算是成功者,处在前有狙击后有追兵的状态。

2009年1月,北电络宣布破产保护,此后北电一直在寻求出售资产。6月,北电宣布将无线研发部门以6.5亿美元出售给诺西,不料,爱立信终以11.3亿美元横刀夺爱,收购了北电的CDMA和LTE业务。

爱立信此举狙击了诺西在北美市场的扩张。

近几年,电信行业的增长相对缓慢,各厂商的市场份额是你大我小,我小你大的格局。移动络方面,诺西受爱立信和华为冲击很大。固方面,基本上是阿尔卡特朗讯和华为平分天下,诺西也不占优势。这位业内人士表示。

从2010年的财报来看,爱立信以全年308亿美元销售额继续领跑;华为以超过280亿美元的销售收入紧随其后,阿尔卡特朗讯、诺西、中兴通讯排名三到五位。华为在2009年超越阿尔卡特朗讯、诺西成为全球第二大电信设备商。

战略布局或有失误

另一位业内人士认为,诺西在战略布局上有失误。电信投资周期比较长,一旦出现布局失误,影响很难挽回。

他认为,诺西没能竞购成功北电,犯了决策上的失误。而对于补救性的购买摩托罗拉无线部门,由于中间一度受到华为和摩托罗拉在知识产权方面的纠纷的干扰,交易一度推迟,拖的时间太久,摩托罗拉无线也发生了贬值。

LTE方面,诺西推出的技术解决方案,与其他厂商相比,并没有特别大的杀伤力。技术产品相对单一,这样很难形成无可替代的效应。服务方面,诺西起步也比较慢,也赶不上现在坐头把交椅的爱立信。这位人士表示。

的第二季度财报显示,诺西净销售额达36.42亿欧元,比上一季度增长15%,比去年同期增长20%。公司在亚太及北美地区增长率分别高达64%与72%。诺西大中国区销售额超4亿欧元,比上一季度增加25%,比去年同期增长13%。

诺西在宣布此次裁员17000人时同时表示,会将移动宽带和服务作为战略重点,并在全球范围内实施大规模重组。

拉吉夫苏立曾经在2010年一次内部讲话上这样说:我们需要那些对改变有着深深的渴望,而且可以驱动大家一起进行改变的人,我们需要有这样领导力的人。到今天为止,我们有几个这样的英雄。他们已经用行动证明了他们的领导力,他们有渴望、有驱动力,他们不需要被动地等待董事会的新策略,他们也不去找逃避的借口,他们只讨论应该做什么,然后就去做。

而这次战略重组,又是一次改变。能否真正实现驱动增长?把答案交给未来。

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